ENTREPRISEs
Quels sont vos besoins ?
Vos objectifs peuvent être multiples : recherche de performance, de bien-être, d’agilité ou d’impact.
Il s’agit parfois d’intervenir au coeur d’environnements complexes : volatilité, pilotage à court terme, difficulté des interactions pour tous, croissance rapide, intégration de grosses équipes, structuration et process en construction…
C’est dans ce contexte que j’accompagne individuellement les dirigeants comme leurs collaborateurs.
“Le plus beau métier d’homme est le métier d’unir les hommes.”
ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY
Coaching individuel
Dirigeants, Entrepreneurs et Managers
Soutien, levier et ressources
Diriger c’est bien souvent avoir la « tête dans le guidon » et donc passer du temps à régler les problématiques quotidiennes et les urgences. Or, le développement d’une activité pérenne nécessite de prendre du recul. Le coaching crée cet espace temps de réflexion et de ressourcement.
Préserver votre motivation, votre bien-être et celui de vos collaborateurs.
Faire face plus facilement à vos responsabilités.
Communiquer avec fluidité et impact.
Décider plus sereinement des actions à mettre en oeuvre en accord avec votre stratégie de développement et votre équilibre personnel.
Accompagner le changement avec souplesse.
- Ancrer un lien de confiance avec vos équipes.
En m’adaptant à votre contexte et vos besoins. Je vous accompagne dans la recherche et la construction de conditions gagnantes pour atteindre vos objectifs. De manière à susciter votre créativité et maximiser votre potentiel personnel et professionnel.
- Mieux comprendre votre fonctionnement et celui des autres.
- Accroître votre capacité à faire appel à d’autres leviers d’actions.
- Améliorer votre gestion du stress et des priorités pour gagner en efficacité et quiétude.
- Piloter une réflexion stratégique et innovante.
- Faire grandir vos alliances et votre sphère relationnelle.
- Développer votre leadership.
En pratique :
- Contrat bipartite
- 1 entretien préalable
- 5 à 7 séances d’1h à 1h30
- Restitution graphique de votre parcours
- 1 Bilan à 3 mois
Collaborateurs
Apprentissage, développement et performance
Le coaching individuel va permettre à vos collaborateurs de développer leurs compétences.
- Accompagner une prise de fonction.
- Améliorer une situation relationnelle.
- Prendre conscience de sa valeur ajoutée et la cultiver.
- Débloquer une situation.
- Être plus efficace, franchir un palier.
- Fluidifier une méthode organisationnelle.
En m’appuyant sur leurs talents et leurs valeurs pour leur permettre de révéler toutes leurs ressources utiles. Ils trouvent ainsi en eux les moyens d’atteindre un objectif qui peut leur sembler inaccessible seul.
- Mieux connaître son fonctionnement et celui des autres.
- Développer l’estime de soi.
- Se sentir à sa place.
- Retrouver motivation, engagement et plaisir.
- Exercer ses talents et faire évoluer ses compétences.
- Gagner en agilité, créativité et performance.
- Adopter une communication positive et constructive.
En pratique
- Contrat tripartite
- 2 échanges : En amont du coaching, pour définir les enjeux et aligner les objectifs. (Mandataire /Coach - Bénéficiaire/Coach)
- 5 à 7 séances d’1h00 à 1h30
- Restitution de votre parcours
- Bilan tripartite pour mesurer les avancées
Coaching COLLECTIF
Partage, intelligence collective, objectifs communs.
Mes ateliers de coaching collectif sont fondés sur 4 piliers : pragmatisme, plaisir, expérience et validation scientifique. Il s’agit de coordonner et fédérer chaque talent au service de son propre développement et de l’objectif de l’entreprise.
- Faciliter la construction d’une nouvelle équipe.
- Créer une identité commune après une fusion ou une réorganisation.
- Explorer les synergies, les complémentarités, les singularités pour gagner en efficacité.
- Créer une culture d’équipe et fluidifier la communication.
- Activer une mise en mouvement et générer de l’énergie pour libérer les potentiels.
En partant du fonctionnement actuel à la définition du fonctionnement souhaité.
En favorisant l’apprentissage et la créativité. Les outils utilisés permettant de faire émerger des prises de conscience qui seront transformées en actions concrètes pour produire des changements durables au service de l’objectif du groupe ou de l’équipe.
Mon rôle vise à favoriser le système d’interaction et de cohésion en initiant un climat positif et constructif.
- Une meilleure connaissance et reconnaissance des personnes entre elles.
- Le développement de la coopération et de l’entraide.
- Une prise de recul et une appréciation différente des situations vécues.
- Un enrichissement mutuel par le partage d’expériences.
- Un sentiment d’appartenance renforcé.
- Une meilleure circulation de l’information.
- Une mise en oeuvre et un suivi des actions.
En pratique :
Les ateliers s’organisent généralement en journées de 6 h.
Cet accompagnement d’équipe peut ensuite donner lieu à des séances de coaching individuelles.
ATELIER COHESION D’ÉQUIPE
Le parfum du collectif
Découvrez votre parfum collectif !
Vous cherchez à favoriser le lien entre vos collaborateurs, développer l’esprit d’équipe et re(créer) une synergie autour d’un objectif commun ?
Cet atelier est façonné pour eux !
J’ai eu la chance de graviter pendant 10 ans dans l’univers de la Parfumerie. Je vous partage aujourd’hui des outils reliant le sensoriel à l’identité, à l’énergie, aux valeurs et aux ressources.
L’objectif de cette expérience ?
- Personnaliser le lien entre chaque collaborateur
- Stimuler leur créativité
- Cultiver la connaissance et la reconnaissance
- Valoriser la communication positive
- Faire circuler la parole
- Identifier les points de convergence pour bâtir un projet commun
- Co-construire une identité collective pour activer durablement motivation et engagement
- Convertir le potentiel de chacun en potentiel équipe
Le saviez-vous ?
Au Japon, les entreprises utilisent le parfum pour favoriser la productivité. Au milieu de l’open-space prennent place des diffuseurs d’odeurs dont le but est de stimuler l’efficacité des employés. Le matin, le citron et autres agrumes encouragent l’énergie, la vitalité et la créativité. Alors que l’après-midi, le jasmin et la cannelle agiront sur la concentration des équipes.
ATELIER DE CO DÉVELOPPEMENT
Entreprise et Maternité
Comment accompagner les reprises ?
Cela s’accompagne, côté employeurs comme côté collaboratrices. Comment faciliter cette réintégration, l’anticiper, la valoriser et l’animer ?
LES ENJEUX ?
- Préserver la motivation, l’engagement et l’adhésion de vos collaboratrices
- Créer un espace temps générant créativité et fierté d’appartenance
- Contribuer au bien-être, à l'écoute et à la performance de vos équipes
- Impulser une énergie positive sur du long terme
- Questionner les talents et développer les compétences
- Répondre aux objectifs de l’entreprise mais aussi aux nouveaux besoins de vos équipes
- Co-construire une charte éthique innovante et exemplaire
- Renforcer le contrat de confiance et la pérennité de la structure.
Nous célébrons les départs, célébrons leurs retours !
Cet atelier peut ensuite donner lieu à des séances de coaching individuelles. Un accompagnement personnalisé permet à vos collaboratrices de reprendre dans les meilleures conditions. Se sentir écoutée, valorisée et prise en compte émotionnellement et professionnellement est l’une des clés favorisant l’épanouissement et un engagement mutuel préservé.
ENTREPRISEs
Quels sont vos besoins ?
Vos objectifs peuvent être multiples : recherche de performance, de bien-être, d’agilité ou d’impact.
Il s’agit parfois d’intervenir au coeur d’environnements complexes : volatilité, pilotage à court terme, difficulté des interactions pour tous, croissance rapide, intégration de grosses équipes, structuration et process en construction…
C’est dans ce contexte que j’accompagne individuellement les dirigeants comme leurs collaborateurs.
“Le plus beau métier d’homme est le métier d’unir les hommes.”
ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY
Coaching individuel
Dirigeants, Entrepreneurs et Managers
Soutien, levier et ressources
Diriger c’est bien souvent avoir la « tête dans le guidon » et donc passer du temps à régler les problématiques quotidiennes et les urgences. Or, le développement d’une activité pérenne nécessite de prendre du recul. Le coaching crée cet espace temps de réflexion et de ressourcement.
Préserver votre motivation, votre bien-être et celui de vos collaborateurs.
Faire face plus facilement à vos responsabilités.
Communiquer avec fluidité et impact.
Décider plus sereinement des actions à mettre en oeuvre en accord avec votre stratégie de développement et votre équilibre personnel.
Accompagner le changement avec souplesse.
Ancrer un lien de confiance avec vos équipes.
En m’adaptant à votre contexte et vos besoins. Je vous accompagne dans la recherche et la construction de conditions gagnantes pour atteindre vos objectifs. De manière à susciter votre créativité et maximiser votre potentiel personnel et professionnel.
- Mieux comprendre votre fonctionnement et celui des autres.
- Accroître votre capacité à faire appel à d’autres leviers d’actions.
- Améliorer votre gestion du stress et des priorités pour gagner en efficacité et quiétude.
- Piloter une réflexion stratégique et innovante.
- Faire grandir vos alliances et votre sphère relationnelle.
- Développer votre leadership.
En pratique :
- Contrat bipartite
- 1 entretien préalable
- 5 à 7 séances d’1h à 1h30
- Restitution graphique de votre parcours
- 1 Bilan à 3 mois
Collaborateurs
Apprentissage, développement et performance
Le coaching individuel va permettre à vos collaborateurs de développer leurs compétences.
- Accompagner une prise de fonction.
- Améliorer une situation relationnelle.
- Prendre conscience de sa valeur ajoutée et la cultiver.
- Débloquer une situation.
- Être plus efficace, franchir un palier.
- Fluidifier une méthode organisationnelle.
En m’appuyant sur leurs talents et leurs valeurs pour leur permettre de révéler toutes leurs ressources utiles. Ils trouvent ainsi en eux les moyens d’atteindre un objectif qui peut leur sembler inaccessible seul.
- Mieux connaître son fonctionnement et celui des autres.
- Développer l’estime de soi.
- Se sentir à sa place.
- Retrouver motivation, engagement et plaisir.
- Exercer ses talents et faire évoluer ses compétences.
- Gagner en agilité, créativité et performance.
- Adopter une communication positive et constructive.
En pratique
- Contrat tripartite
- 2 échanges : En amont du coaching, pour définir les enjeux et aligner les objectifs. (Mandataire /Coach - Bénéficiaire/Coach)
- 5 à 7 séances d’1h00 à 1h30
- Restitution de votre parcours
- Bilan tripartite pour mesurer les avancées
Coaching COLLECTIF
Partage, intelligence collective, objectifs communs.
Mes ateliers de coaching collectif sont fondés sur 4 piliers : pragmatisme, plaisir, expérience et validation scientifique. Il s’agit de coordonner et fédérer chaque talent au service de son propre développement et de l’objectif de l’entreprise.
- Faciliter la construction d’une nouvelle équipe.
- Créer une identité commune après une fusion ou une réorganisation.
- Explorer les synergies, les complémentarités, les singularités pour gagner en efficacité.
- Créer une culture d’équipe et fluidifier la communication.
- Activer une mise en mouvement et générer de l’énergie pour libérer les potentiels.
En partant du fonctionnement actuel à la définition du fonctionnement souhaité.
En favorisant l’apprentissage et la créativité. Les outils utilisés permettant de faire émerger des prises de conscience qui seront transformées en actions concrètes pour produire des changements durables au service de l’objectif du groupe ou de l’équipe.
Mon rôle vise à favoriser le système d’interaction et de cohésion en initiant un climat positif et constructif.
- Une meilleure connaissance et reconnaissance des personnes entre elles.
- Le développement de la coopération et de l’entraide.
- Une prise de recul et une appréciation différente des situations vécues.
- Un enrichissement mutuel par le partage d’expériences.
- Un sentiment d’appartenance renforcé.
- Une meilleure circulation de l’information.
- Une mise en oeuvre et un suivi des actions.
En pratique :
Les ateliers s’organisent généralement en journées de 6h.
Cet accompagnement d’équipe peut ensuite donner lieu à des séances de coaching individuelles.
ATELIER COHESION D’ÉQUIPE
Le parfum du collectif
Découvrez votre parfum collectif !
Vous cherchez à favoriser le lien entre vos collaborateurs, développer l’esprit d’équipe et re(créer) une synergie autour d’un objectif commun ?
Cet atelier est façonné pour eux !
J’ai eu la chance de graviter pendant 10 ans dans l’univers de la Parfumerie. Je vous partage aujourd’hui des outils reliant le sensoriel à l’identité, à l’énergie, aux valeurs et aux ressources.
L’objectif de cette expérience ?
- Personnaliser le lien entre chaque collaborateur
- Stimuler leur créativité
- Cultiver la connaissance et la reconnaissance
- Valoriser la communication positive
- Faire circuler la parole
- Identifier les points de convergence pour bâtir un projet commun
- Co-construire une identité collective pour activer durablement motivation et engagement
- Convertir le potentiel de chacun en potentiel équipe
Le saviez-vous ?
Au Japon, les entreprises utilisent le parfum pour favoriser la productivité. Au milieu de l’open-space prennent place des diffuseurs d’odeurs dont le but est de stimuler l’efficacité des employés. Le matin, le citron et autres agrumes encouragent l’énergie, la vitalité et la créativité. Alors que l’après-midi, le jasmin et la cannelle agiront sur la concentration des équipes.
ATELIER DE CO DÉVELOPPEMENT
Entreprise et Maternité
Comment accompagner les reprises ?
Cela s’accompagne, côté employeurs comme côté collaboratrices. Comment faciliter cette réintégration, l’anticiper, la valoriser et l’animer ?
LES ENJEUX ?
- Préserver la motivation, l’engagement et l’adhésion de vos collaboratrices
- Créer un espace temps générant créativité et fierté d’appartenance
- Contribuer au bien-être, à l'écoute et à la performance de vos équipes
- Impulser une énergie positive sur du long terme
- Questionner les talents et développer les compétences
- Répondre aux objectifs de l’entreprise mais aussi aux nouveaux besoins de vos équipes
- Co-construire une charte éthique innovante et exemplaire
- Renforcer le contrat de confiance et la pérennité de la structure.
Nous célébrons les départs, célébrons leurs retours !
Cet atelier peut ensuite donner lieu à des séances de coaching individuelles. Un accompagnement personnalisé permet à vos collaboratrices de reprendre dans les meilleures conditions. Se sentir écoutée, valorisée et prise en compte émotionnellement et professionnellement est l’une des clés favorisant l’épanouissement et un engagement mutuel préservé.